Ölçülebilir Sonuçlarla
Kurumsal Dönüşüm

Kurumların strateji, performans, risk ve süreçlerini uyumlu hâle getirmek ve ölçülebilir sonuçlara ulaşmak için Ironman Consulting ile nasıl iş birliği yaptığını keşfedin.

Liman Operasyonları ve Lojistik

Evyapport PRUVA — Sürdürülebilir Süreç Yönetimi

Evyapport, PRUVA Projesi kapsamında süreç yönetimini kurum genelinde sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmak amacıyla Ironman Consulting ile iş birliği yaptı. Proje kapsamında kurumsal süreç mimarisi oluşturuldu, süreçlerin uçtan uca görünürlüğü artırıldı ve performansın sistematik olarak izlenmesini destekleyen bir yönetim yapısı geliştirildi.

Süreç Mimarisi

Kurumsal değer zinciri ve süreç ağacı oluşturuldu; fonksiyonlar arası süreçler çalıştaylarla analiz edildi.

Ölçülebilir Performans

Süreç performansının izlenebilmesi için performans göstergeleri ve karne yapıları oluşturuldu.

Sürekli İyileştirme

Süreç dokümantasyonunu aşan, yönetişim ve sürekli iyileştirmeyi destekleyen bir yönetim yapısı oluşturuldu.

Kamu Sektörü

İstanbul Büyükşehir Belediyesi — Bütünleşik Kurumsal Yönetim

İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nde stratejik plan, performans programı, süreç yönetimi, risk yönetimi ve iç kontrol çalışmalarını birbiriyle ilişkilendiren bütünleşik bir kurumsal yönetim yapısı oluşturuldu. QPR teknolojileriyle desteklenen yapı, 5018 sayılı Kanun kapsamındaki yönetim ve kontrol gerekliliklerinin sistematik biçimde yürütülmesini destekledi.

Stratejik Yönetim

Sekiz ana hizmet alanı için kurumsal strateji haritaları ve hedef kartları oluşturuldu.

Süreç Yönetimi

QPR ProcessDesigner ile süreçler modellenerek kurum genelinde süreç görünürlüğü ve izlenebilirliği güçlendirildi.

Risk ve İç Kontrol

Riskler ve kontrol faaliyetleri süreçlerle ilişkilendirilerek süreç bazlı risk ve iç kontrol yönetimi desteklendi.

Üretim

Panasonic Electric Works Türkiye — Kalite Yönetimi ve İş Akışı Otomasyonu

Panasonic Electric Works Türkiye, kalite yönetimi ve iş akışı otomasyonu çalışmalarını CANEA ONE platformuna taşıdı. Proje kapsamında tüm dokümanlar merkezi bir yapıda yönetilmeye başlandı; DÖF, kalibrasyon ve tedarikçi süreçleri dijital iş akışlarına dönüştürüldü ve kurum çalışanlarının sistemi aktif olarak kullanması sağlandı.

Doküman Yönetimi

Tüm dokümanlar 20 kategori altında CANEA ONE Doküman Yönetimi ortamına aktarılarak merkezi biçimde yönetilmeye başlandı.

İş Akışı Otomasyonu

DÖF, kalibrasyon ve tedarikçi süreçleri dijitalleştirilerek CANEA ONE iş akışları üzerinden yönetilmeye başlandı.

Kurumsal Benimseme

Çözüm, kurum çalışanları tarafından kalite yönetimi ve otomasyon süreçlerinde aktif olarak kullanılmaya başlandı.

Sıradaki Ölçülebilir Sonuca Birlikte Ulaşalım

Önceliklerinizi birlikte değerlendirelim; danışmanlık ve teknoloji çözümlerimizin kurumunuza sağlayabileceği katkıyı belirleyelim.

Bize Ulaşın

Ölçülebilir Sonuçlarla Kurumsal Dönüşüm